关于优秀店长的考核标准
关于优秀店长的考核标准
1、考核项目分为三个部分:绩效、门店日常事务管理、店长行为规范。 2、考核周期为3个月,评分为绩效40分、门店日常事务管理30分、店长行为准则30分。 。 3、各项目具体考核细则:
绩效:连续三个月绩效达标即可获满分,绩效不达标但连续一个月高于85%则扣10分。每月绩效高于130%,加5分。
店面日常事务管理:店面的卫生、员工的行为规范、店内各项事务的处理必须符合公司的要求(详见公司的操作手册)。员工每次犯错(包括订单输入错误、迟到早退超过5分钟、店内行为规范不符合公司要求),店长将扣1分。督导检查期间,卫生不合格,每名扣1分,公司分配任务不执行或抗拒执行,扣5分。如果商店的会计错误没有给公司造成财务损失,则扣5分。如果给公司造成经济损失,该商店将被取消店长杰出评选的资格。如果商店一个月内没有出现任何错误,将加5分。
店长日常行为准则(详见公司运营手册):每出错一次扣2分。连续两个月未全勤或连续三个月累计请假(包括事假、病假)超过9天的,将被取消优秀店长评选资格。每月制作一次书面商店总结,并在下个月 5 日前提交。未按要求完成的,扣 5 分。未参加一次店长会见者(已请假者扣3分,未请假者取消评选优秀店长者资格)。
4、本考核标准自11月起实施,每三个月为一个周期。每一位得分超过80分的店长都将被选为杰出店长。具体奖励为:积分80分以上奖励800元,积分90分以上奖励1000元,积分100分以上奖励1200元。
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延伸阅读:优秀店长综合评价体系
优秀的店长综合评价体系
1。适配部:
易客数码店(店长)(副店长)
2.考核标准:
1。各项指标的销售完成情况(整体销量/配件销量/主打产品销量/其他公司下达的目标) 2、门店卫生考核(产品卫生/柜台卫生/地板卫生)
3。店铺陈列考核(主机陈列/配件陈列/新品打样/仓库)
4。门店纪律考核(员工激励/员工仪容仪表/员工考勤/员工聊天) 5.店长执行力考核(公司传达的工作/每月跟进工作/日常跟进工作) 6.员工培训考核(新员工培训/核心员工培训/店长培训) 3、考核规则:(总分100分) 1、销售考核
公司会在每月5日前下达门店销售指标/配件指标/主打产品销售指标等,并在每月月底审核销售完成情况。整体销售完成100%以上的店铺可获得5分,配件销售完成100%以上的店铺可获得3分,主打产品完成100%以上的店铺可获得3分,其他完成任务100%以上的企业将获得3分。上述考核项目完成率在80%至99%之间的门店,每项考核项目扣3分。完成率低于80%(不含80%)的门店,每项考核项目扣5分。 2.健康评估
公司人员每周会不定期到店检查产品卫生、地板卫生、柜台卫生、仓库卫生、收银卫生等,如发现一项不合格扣2分,若发现两项不合格,扣4分。等等。 3.展示评估
公司人员每周都会不定期到店面检查店面陈列问题。如发现新品未抽检,扣2分;如果产品没有价格标签,将扣2分;如果配件是空的,没有悬挂配件扣2分,仓库乱七八糟扣2分 4.纪律考核
公司人员将前往门店巡查。发现店内员工聊天扣2分,员工未穿工作服(含店长)扣2分,发现员工不接待顾客扣2分,员工不穿工作服扣2分发现出勤异常。扣2分。 5.执行能力评估
公司临时安排的工作未在规定时间内及时完成的,扣2分。每周布置的作业未在规定时间内完成或完成不理想的,扣2分。每月排定工作未在规定时间内完成,扣2分(例如:公司要求门店在5日之前向公司提交员工排班表,但门店直到6日才提交) 。这种情况,店家会扣分。 6员工培训与考核
新员工到来时,店长会安排专人照顾,而且必须签署一带一路协议。如果发现店长没有做好安排,将被扣2分。店长每天下班前都会随机检查新员工的学习状况并确认。如果发现不这样做,将扣2分。公司人员每周都会不定期去门店检查新员工。如果新员工表现良好,将获得2分加分。新员工试用期内能顺利转正的,可获得2分。店里培养了一名预备店长,考核合格者可获得5分。四。考核奖惩:
1。公司每周发布考核结果,每月汇总各公司的考核结果。如果评估分数低于80分
店长扣绩效奖金200元,副店长扣绩效奖金100元。得分超过110分的店长将奖励200元,副店长将奖励100元。
2。这个项目的考核直接影响到店长日后的升职和加薪。请注意并严格要求自己。 3、如果考核分数连续三个月低于70分,店长将受到加薪或降职的处罚。五。评估表:
考核店:考核店长/副店长:抽查员:销售考核日期、抽查项目扣减/加分数量、健康评估抽查项目扣减/加分数量、展示考核抽查项目扣减/数量加分、纪律考核抽查项目扣/加分 执行力考核抽查项目扣/加分。员工培训考核抽查项目将扣/加分。 6、执行日期:201年9月1日x
文案:史大伟
移民局局长:总经理:
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